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为更安全的明天扫清道路

2024年9月16日
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多年来, 工作场所安全已被视为一项法定要求, 公司雇佣员工来确保合规. 今天,许多公司采取了一种更加积极主动和参与的态度。. 本期专家角, 奈杰尔Vanderkooi, SMS设备Fort Hills分公司运营经理, 与我们分享他对建立全部门安全文化的想法.

采矿安全发生了什么变化?

采矿安全发生了什么变化?

过去, 安全被视为一种反应——除非出了问题或有人受伤,否则不会发生太多事情。. 这也是一个合规问题。. 安全官员就像执行规则的官员。, 经常引用违法者的话. 这种行为鼓励员工避免被发现违反“规则”,而不是真正致力于安全实践。. 这就是人们对安全的看法, 不仅仅是采矿业, 但在许多其他行业也是如此.

我们的巨大差异, 因为我们改变了这家分公司的文化, 在我四年前来到这里之前就开始了. 其基本思想是,安全不再是执法问题。. 它是关于给予从事工作的人表达自己的手段。, 控制任务和安全方面, 并做出最好的选择,以确保他们能够安全地完成这项工作。. 因此,我们关心的是这些人的福利。.
它如何影响矿井的日常工作?

它如何影响矿井的日常工作?

最重要的是,人们有不同的思维方式,这影响了他们处理工作的方式。. 我们已经建立了一个全公司范围的计划,围绕着我们所说的 “心态” 停下来思考一下 »,即不急于工作. 我们考虑所有风险, 可能出错的地方, 这可能会严重伤害我们, 以及如何最好地控制这些风险. 我们希望每个人在计划工作时都有一种质疑的心态。. 所以这背后有很多纪律。.

当然,这需要时间. 我已经在这段旅程中走了四年了,当然,这需要时间。. 我在这家分公司工作了四年。, 这项工作几年前就开始了。.

如何跟踪你的进步?

报告进展指标是我们在这方面的主要工具。. 当然,这些都是侥幸避免的事故。, 但也包括人们注意到的任何危险情况或行为。. 我们也承认并关注积极的观察结果。, 是什么鼓励我们的团队重复这种行为或决定?. Au départ, 这是一个复选框, 但我们不想止步于此——我们希望提出的指标是有意义的,它们对每个人一整天的安全都有影响。. 今天, 先进指标已成为管理行为变化的工具. 我们用它们与团队交谈,了解他们的担忧。, 每个人都有一个管理团队,负责监督他们的关注。, 他对安全的问题和评论.

你如何应对人们对说话的恐惧?

你如何应对人们对说话的恐惧?

这是你处理问题的方式。. 我们在网站上强调的一点是: 需要尊重的干预. 所以这是关于你处理事情的方式,以及当问题出现时你的反应。. 不要用消极的内涵或消极的观点来看待这个问题。. 我们真的需要 确保说话的人有被倾听的感觉 并充分理解他们的关切和要求. 因此,采取后续行动尤为重要。.

你的分公司怎么看你的无伤记录?

当然,我们为此感到自豪。我们现在接近一百万小时无事故. 但我们不喜欢把这些数字当作目标。. 这些都是人们认真对待个人安全的日常活动和行动。. 我们没有目标. 我们只是想确保每个人每天都回家。. 这是唯一真正重要的目标.
 

安全文化如何影响公司的其他方面?

它对工作文化有非常积极的影响. 如果你有一个有效的安全文化, 像我们一样, 公司的其余部分通常紧随其后. 这完全取决于团队成员之间的互动方式。. 如果他们习惯于进行这样的对话并相互支持, 这不仅仅是安全问题. 这适用于任何时候,当有人寻求指导,以完成特定的任务。, 甚至是一项行政任务.

所以这影响了一切。, 因为它是我们如何运作和做生意的全球图景。.

结果:

采矿安全已从一种强制方法转变为一种创造积极工作文化的手段,强调所有员工的包容和福祉。. SMS设备很自豪能在这一重要转变中发挥领导作用。.

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